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这轮旨在成为真正的商业银行的改革,以2003年12月31日中央汇金公司成立为起点,先由中国银行和建设银行启动,随后波及各类国有金融机构,既包括商业银行,也包括非银行金融机构,并以2012年中国光大银行公开上市告一段落,历时八年。这轮改革使中国金融机构面貌一新,其经营理念、经营方式、资本充足率、风险管理能力、科技水平都上了一个台阶。事后看来,这轮改革恰逢其时,准确到位,从而构成了中国金融体系成功抵御2008年全球性金融危机的基础。

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9月19日晚公司公告,控股股东国祯集团拟将15%公司股份协议转让给三峡集团。此前长江环保集团及三峡资本共持有公司11.64%股权,由于长江环保集团和三峡资本实际控制人均为三峡集团,本次股份转让完成后,三峡集团将控制公司26.63%的股权,成为上市公司实际上的第一大股东。受此利好消息影响,公司股价9月20日一度一字涨停,但本周股价持续回调,下跌3.37%。

为了巩固这一改革成果,并使银行在商业化轨道上持续经营,银行的公司治理结构需要重塑,其业务和管理流程需要再造。一方面,各银行建立了股东会、董事会,并由董事会聘任管理层,与此同时,为了加强市场纪律约束,银行公开上市,而国际市场纪律约束强于国内,各银行不仅在国内上市,而且在海外上市;另一方面,各银行根据自身的业务特点进行重新定位,并以市场为导向进行各流程再造,其中市场化的人力资源流程再造又是重心。举例来说,我曾是国家经济体制委员会的司局级干部,在人力资源流程再造中,不仅失去了干部身份,而且需要与中国银行签署劳动合同,如果业绩表现不佳,中国银行可解除劳动合同。显然,这种约束是强约束,流程再造由此告别了传统的经营方式。

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