
但此前受限于单一冲泡类产品的影响,导致香飘飘的旺季集中于第一、第四季度,旗下经销商对公司黏性也不够强。据媒体报道,大部分经销商都是“兼职”销售香飘飘的产品,在经销商层面,黏性低、公司把控力弱、利益绑定不深的问题一直存在。香飘飘试图通过即饮类产品的推出尤其是果汁茶的热销,来改变这样的局面。
据了解,截至2018年12月末,香飘飘在全国共有1287家经销商。在2018年年报中,香飘飘表示,果汁茶饮品,与原有固体杯装奶茶形成协同及互补,并以果汁茶产品为支点,加快推进经销商“专营、专职、专项激励”的三专化进程,帮助经销商进一步完善销售体系,强化公司与经销商的一体化策略。
之后的步骤,也是一直以此类推,直到潜水员安全浮出水面。而霍尔丹也把这叫阶段式减压(staged decompression),如果潜水员这样上浮,便能预防减压症。当然,只有假说还不够,还需要验证。起初,霍尔丹的设想是用兔子、老鼠、鸡等来做实验动物。但是,想从这些小动物身上发现症状,其实并不容易。毕竟体型较小的动物,气体交换的速度也更迅速。
试图打破单一品类结构“一年卖出3亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”,这句广告语一度成为消费者对香飘飘的记忆点,但当2018年半年报披露公司净利润亏损5458.60万元时,香飘飘也一度被一些投资者质疑不好卖了、“转”不动了。7月13日,在接受《每日经济新闻》记者采访时,香飘飘董秘勾振海介绍说,香飘飘之前的业务结构中,有80%~90%属于冲泡产品,该产品季节性强,第一、第四季度是销售旺季,销量达到了全年总销量的70%,在产品单一又叠加季节性影响的情况下,香飘飘无论在产能的控制还是后端成本上,都面临着很大的压力。
棱镜、棱镜,告诉我!这个世界上到底谁最可信?这个问题很重要,如果你不知道棱镜是什么,可以去问问斯诺登。网络安全是我们面临的共同挑战,不能用棱镜、水晶球或政治来判断安全性。要建立大家都信任的安全体系,需要定义责任、统一标准、制定清晰的监管措施。
大公报记者:我们知道本月初,中美已经就340亿美元的商品互相加征关税,中旬的时候美国公布了一份价值2000亿美元的拟对华加征关税的清单,其间特朗普政府还表示有可能进一步扩大这个对华征收范围。我们想问一下,这对中国的工业经济会造成哪些影响,工信部有没有一些应对举措?谢谢。