
褚橙背后的企业家精神企业家精神被很多人定义和谈论,而我一直将个人的成就动机作为企业家精神的核心要素。所谓“成就动机”,就是个人为自己设立卓越的标准,并为达到该标准不断努力;而一旦达成标准,个人又设立更高的标准,持续奋斗。我在光华管理学院的课堂上与本科生、学术研究生、MBA和EMBA学生讨论“成就动机”这个概念时,通常会分享我当年为华为公司建立员工素质模型时获得的员工和经理人不同水平级的成就动机的表现。“成就动机”最起码的表现在于,在工作中不能容忍平庸,力争达到优秀的标准;再进一步,表现为想方设法改进工作流程和方法,以提高工作效率和产品质量;最高水平表现为,为了获得成功,不计个人得失敢于冒险,而又能够充分调用已有资源,并发挥个人能力和专长将风险控制在中等水平。我二十年前积累的那些具备高水平“成就动机”的被访者的案例,至今仍有参考意义,尤其是当他们中当很多人已经成为这家世界级企业的栋梁之才时,这些案例特别显示其并非“事后诸葛亮式”的可参照性。
还有许多类似于此的故事。我在中国投资有15年了,我买入了很多股票,卖出的很少。这也是非常满意的投资。《红周刊》:那您最不满意的投资呢?芒格:这个……,我没有做过太多坏的投资,所以我不得不想很长时间(笑)。有一些小的,但不是太多,我想半天也想不出来,我的投资里还没有比较差的投资。
把握过往,更应求索未来。从马云提出的新零售,到腾讯提出的产业互联网,用数字化的技术与能力,去改变传统产业的模式,成为未来变革的核心命题。在此背景下,如今越来越多的传统零售企业正主动运用网络平台、移动终端、社交媒体开展全渠道营销,在营销、支付、售后服务等方面加强线上线下的互动、融合、新生。
北京商报记者王晓然王维祎此外,蔡涛还指出,在转型过程中银行应树立几个观念:一是真正深化以客户为中心的理念,将客户需求作为驱动产品转型的起点,找准细分和超细分的市场,锁定银行资管的目标客户群体,更好地研究客户需求,贴紧差异化需求设计产品。二是树立大产品的理念。改变目前同质化的产品现状,形成差异化的产品竞争优势,一方面要丰富核心产品体系,构建不同形态、不同类别、不同投资组合的多产品系列。另一方面更需要在现有产品的基础上树立大产品的设计理念,大产品指的是在核心产品的基础上加载更多的附加功能和增值服务,形成核心产品加附加功能,加增值服务一整套的产品价值体系。
芒格:有许多人认为市场就是真理,即市场通过其运行的轨迹可以告诉人们公司价值的所在,但这不是伯克希尔或查理·芒格投资的方式。我们做投资,只有价值远高于我们的支付价格时才会投资。我们要对公司本身做深入研究、理解公司的价值,然后等待某个标的的价值低估再去买入它,通过这种行为进行长期的投资。价格充满了欺骗性,而真相就是公司本身真实的价值、天然的价值,理解了这一点才可以真正的赚钱,我们对于市场中的赌博者不屑一顾。那些仅靠关注价格波动,而耗费自己的时间去投资的行为,是很愚蠢的。
从多个层面来看,政府在数字经济发展中的主导作用越来越重要。正如 IDC 中国区副总裁兼首席分析师武连峰在接受雷锋网采访时表示,在中国有一个非常好的情况是,如今我国政府的领导对于信息技术、数字技术都非常认可,包括上海、重庆、广东、吉林等省市的领导。他表示: